《余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧》无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版[全部更新完毕][RMVB]

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  • 片  名  《余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧》无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版[全部更新完毕][RMVB]
  • 简  介  发行时间: 2008年10月11日对白语言: 普通话文字语言: 简体中文
  • 类  别  资料
  • 小  类  管理营销


  • 详细介绍中文名: 余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧资源格式: RMVB版本: 无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版[全部更新完毕]发行时间: 2008年10月11日地区: 大陆对白语言: 普通话文字语言: 简体中文简介: 《卓越管理者的辅导与激励技巧-余世维》职业培训讲师介绍:
    讲师:余世维
    美国诺瓦大学公共决策博士
    哈佛大学企业管理博士后研究
    牛津大学国际经济博土后研究
    被誉为“中国管理教育第一人”
    国人最为推崇的实战型培训专家之一
    演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号
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    余世维如是说...
    我个人从事管理工作多年,也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别,其根本原因均在思想或意识,动辄相去千里。孙中山先生尝言:“国者人之积,人者心之器。”当属至理。
    迩近在国内,人人倡导学习型组织,甚至揭橥学习型城市。顷刻之间,各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次:
    (1)管理思想的启发
    (2)管理工具和方法的推介
    (3)管理效果的追踪
    惟不少企业总在工具、方法上热衷引进,囫囵吞枣,最终却成效有限。我管窥所见,自谉整个企业,由最高主管以迄基层员工,大多未能在基本思想与行为规范上着力,徒然东施效颦,也是难以奏效。由于因缘机遇,目前我得以滥竽咨询管理工作,增长见闻,极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进,切磋交流,庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考,反馈给曾经育我哺我之社会,愿能为我国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。
    要成为工商领袖,除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外,更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。
    《卓越管理者的辅导与激励技巧-余世维》培训教材内容简介:
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    第一部分辅导
    一、人力资源就是“人财”(HumanCapital),不仅仅是“人才”
    a.从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”,在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。
    b.技能薪的基本要素:“技术单位”、技术的熟练度、薪酬与职务、员工的年资
    c.反思:1.公司对员工(干部)的技能没有评量,说不出“差距(缺口)”。
    2.很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献。
    二、辅导是像教练一样,主动提升员工的生产力,而不是他们有了问题,我们再解答。
    a.反思:1.一般主管没有好好地辅导手下,因为没有时间/怕面对他人/不了解手下的工作?
    2.员工表现不佳或令人不满意时,公司没有针对地检讨,他们也没有压力。
    b.建议作法:如何建立“辅导员”制度?员工(干部)的养成及“行为规范”的编制。
    三、辅导是一个系列的动作,甚至要利用整合影响力。
    a.通才主管带领专业部属,其原理就跟“乐团指挥”(Conductor)一样。
    b.辅导的公式:观察行为+发现
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精选评论

好东西,支持了!
普通资源跟精华就是不一样的待遇啊!!!
何时再更新啊?
等着更新哪
好东西,谢谢!
余老师的每一个讲座都非常好,非常期待这个课程能够更新完整。
我等的花儿也谢了!
最近出差去了,没有上传,抱歉!!!


现在更新了!大家加速下载吧!
已经下载了音频版,这个视频版我还是要下的。谢谢分享。
好的,谢谢支持!其他的版本会慢慢更新的!!!希望搞个最全的余世维合集吧~呵呵!
楼主,
余世维 《卓越管理者的辅导与激励技巧》
第4段和第5段怎么下不了呢?
楼主 快快更新吧
怎么还没更新啊 LZ